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전략분야 Ⅰ : 사업·기술·R&D전략
전략은 R&D, 생산, 마케팅, 사후관리 등 조직이 예상치 못한 외부환경의 영향에도 불구하고 목표를 달성할 수 있도록 자원의 선택적 배분과 추진을 위한 유연한 체계를 구축하여야 합니다.
• 환경분석
- Scenario Planning, Environmental Scanning, Benchmarking
• 사업·제품내 핵심역량, 핵심기술의 분석
(Core Competence Assessment)
- 핵심기술의 규명, 경쟁력 수준 분석, 기술 확보방안
• 사업, 기술의 포트폴리오 분석
전략분야 Ⅱ : 사업·제품·기술 Roadmap(BPTRM)
중장기 목표의 달성을 위해서는 환경의 변화에 대응한 사업 및 제품전략의 수립이 선행되어야 하며, 이에 대한 Time-frame 내에서 성과의 실현을 위한 기술 개발 계획의 Align이 필요하고, 이에 수반되는 자원투입 계획이 수립되어야 합니다.
• 중장기 전략과 사업 Domain
- Mega Trend분석
- 사업의 정의
• 신사업 및 신제품 발굴
- Idea 발굴 및 평가
- 기초 조사
• 제품·서비스별 핵심기술분석
• 경쟁력 수준 혹은 단계별목표 정의
• 기술로드맵 및 자원투입계획
신제품·신제품 발굴 분야
기업의 생존의 핵심은 성장하는 것이며, 성장하기 위해서는 신사업을 발굴하여 전략적 선택 하에서 지속적으로 개선·발전시켜 사업화할 수 있어야 하며, 이를 위한 내부 체계의 구축을 필요로 합니다.
• 아이디어의 발굴
- Mega Trend분석, 산업적 Issue
- Idea generation
• 아이디어 선정,평가
- 기초 조사
- 평가(AHP, Delphi, ECV 등)
• 사업 및 연구개발계획서
R&D 체계 효율화 및 Process 혁신 분야
사업, R&D 등 자원투입에 따른 성과의 미흡, 조기 가시화의 부족은 조직간 자원의 편중, 업무 Process 및 Flow 등 다양한 영역에서의 Bottleneck을 분석하여 이를 개선할 수 있어야 합니다.
• Idea to Commercialization, Work Flow 의 진단
- 전략적 목표 분석
- 조직전반 분석(Interview, Survey)
• 목표 달성을 위한 체계, Work Process 혁신
- 현재 상황의 분석
- 개선을 위한 운영 모델 개발
(사업 및 R&D Project 관리)
- Stage & gate 체계의 분석, 개선
• 조직의 개선 및 역할 개선
Risk 관리 체계 분야
기업은 경영활동의 과정에서 다양한 목표달성 저해 요인들이 발생하며, 세부 전략과제, R&D 과제에서도 각 Process 에서 다양한 RIsk가 존재 하며, 이를 사전에 식별하고 대응할 수 있는 체계를 갖추어야 합니다.
Work Process 에서의 Risk 식별
- 전략목표, 달성방안, 주요활동 분석
- 각 Process에서의 Risk 식별
Risk Map과 대응방안 수립
- 현재 상황의 분석
- 개선을 위한 운영 모델 개발(사업 및 R&D Project 관리
Risk 관리 Owner와 관리방안 설계
- Risk 관리 및 운영체계
- IT 화 연계 방안
교육 및 Training 분야
신사업 전략, R&D 기획, R&D 관리 및 운영체계와 관련된 다양한 방법론, 이론적 배경 및 개념에 대하여 컨설팅 수행과정의 지식과 연계하여 교육 Program을 개발 운영하고 있습니다.
• 전략 : 기술예측과 Scenario Planning, 전략의 체계와 Portfolio
• 신사업 기획 : 신제품·신제품 발굴 방법, 연구개발 계획서 작성
• Project 관리와 R&D 효율화 체계
• Risk 관리
• 제품·기술로드맵
• 핵심역량 및 핵심기술 분석
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